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            董明珠:我如何让走过的路“寸草不生?#20445;?/h3>

            发表于  2017/06/23 16:27   约4分钟

              人们都说商场如战场,商界里没有悲悯,没有顾怜。女性企业家要想在残酷竞争的商界占有一席之地,需要更多的杀伐决断与雷厉风行。

              6月22日,格力电器股份有限公司董事长兼总裁董明珠做客新华网思客讲堂“创新路·工匠心”系列主题活动。在活动现场,主持人问董明珠在“制造业领军人物”“侠女柔情”“UIC荣誉院士”“孤独奔跑”等外界赋予她的诸多?#26165;?#20013;最?#19981;?#21738;一个,董明珠微笑回答:“我最?#19981;丁?#36208;过的路,寸草不生’”。随后,她解释原因并分享了?#32422;?#19968;路走来在企业经营管理方面的心路历程。以下根据现场实录整理而成:

            当你有权力的时候,你其实会失去更多。

            董明珠:当你有权力的时候,你其实会失去更多。

              一直以来,我做一件事就一定要做到极?#25314;?#19981;好的地方一定要把它改变,所以我?#19981;丁?#23544;草不生”这个?#26165;?/strong>正因如此,我在格力从当部长开始就创造了许多制度和规矩。这么多年一路走来,已经刻下了深深的烙印。

              我当部长的时候,收到人生中第一个红包。当时?#24605;?#32473;我8800元,回?#28966;?#21496;我问,这个钱要上交吗?手?#30053;?#24037;说过去没有这个。我就想,难道我董明珠一来,就可以有这样的待遇吗?前面这么多部长干?#35009;?#21435;了呢?#31354;?#32943;定有问题。于是,我率先成立了经济检查办公室。

              此外,我还力主将业务员和?#24335;?#30340;关系分离。我当业务员的时候,天天到市场跑,和经销商交流,在?#23548;?#20013;想办法推广品牌,扎扎实实地在做事,但实际上有更多人不是在做事,也不用向公司汇报。因此,我立了规矩,?#38498;?#19994;务员和?#24335;?#27809;有关系。业务员只干两件事,一手抓信息,一手抓市场。原来?#34892;?#33258;由散漫的人,现在需要按?#23637;?#23450;办事,工作效?#39318;?#28982;就?#20808;?#20102;。

              企业的管理不仅需要制度的建立,内部还需要执行许多规矩。一些大家觉得是不成文的规矩,比如格力的女同志不准披头发,不准戴戒?#28014;?#32819;环,在常人看来本无足轻重,但我认为并非如此。我觉得规矩制度的建立必须体现在员工的精神面貌上,要有外部力量去促?#39038;?#20204;守规矩。

            我不怕得罪人,因为只有这样企业才能发展。

            董明珠:我不怕得罪人,因为只有这样企业才能发展。

              当然,你做了这些决策后,有人会觉得你很讨厌。这个过程中我有很多经验,当你有权力的时候,你其实会失去更多。你要讲求原则、实现公平,但是建制度就是要得罪人,一路过五关?#35835;?#23558;,你不能因为关系好?#22836;牌?#21407;则。如果你要讲原则,这些人就不可能跟你关系好。

              但是我不怕得罪人,因为只有这样企业才能发展。虽然当时我只做了一些细小的改变,但企业的变化非常大。当时,我一年的制度建设让格力电器扭亏为盈,1995年我当部长,那年给格力创造了一个亿的纯利润。所?#38405;?#35201;动脑筋思考,你是不是做对了?#31185;?#19994;到底有没有发展?

              因此,我始终认为,在企业的发展过程中并没有?#35009;次?#22823;的事件,扎实做好每一件小事,力求把每一件事都做到极?#25314;?#36825;才是最重要的。

                               编辑:薛笔犁

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